Baker Hughes, SLB et ConocoPhillips partagent leurs avancées technologiques dans le domaine de l'énergie en Libye
Le sommet énergétique et économique de la Libye 2025 a donné lieu à une table ronde intitulée "Libya : Au carrefour du commerce mondial de l'énergie, parrainé par NESR. Modérée par Amena Bakr, analyste principal de recherche à Energy Intelligence, la session a réuni des cadres clés de compagnies pétrolières internationales et de sociétés de services pour discuter du potentiel de la Libye en tant que plaque tournante stratégique de l'énergie.
En ouverture de la session, Abdellah Merad, vice-président exécutif de Core Services & Equipment chez SLB, a souligné la présence de longue date de l'entreprise en Libye et son engagement en faveur de l'innovation. "Nous repoussons les limites du possible, en intégrant des solutions numériques et des technologies de pointe pour favoriser le développement et la durabilité. La décarbonisation est un élément central de chaque nouveau projet que nous entreprenons." Il a en outre souligné le rôle de la technologie dans la transformation du secteur, déclarant : "L'IA et l'automatisation seront le facteur X pour façonner l'avenir de l'énergie."
En mettant l'accent sur l'efficacité et la réduction des émissions, Lorenzo Simonelli, président-directeur général de Baker Hughes, a présenté l'approche de l'entreprise en matière d'exploitation des hydrocarbures. "Baker Hughes est une entreprise de technologie énergétique qui opère sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Notre objectif est de rendre les hydrocarbures plus efficaces tout en réduisant les émissions".
Gokhan Yarim, Senior Vice President - Integration Global, SLB, a détaillé les progrès réalisés dans les technologies de récupération du pétrole. "Alors que nous nous efforçons d'atteindre l'objectif de deux millions de bpj, nous avons introduit des technologies de fermeture de puits qui ont permis d'améliorer la production de 50 à 60 % tout en réduisant la production d'eau de 90 %. La minimisation et l'utilisation du gaz associé sont également des éléments clés pour atteindre cet objectif."
Passant à l'investissement et à la dynamique du marché, Sherif Foda, président-directeur général de la NESR, a souligné l'avantage concurrentiel de la Libye. "La Libye est l'un des producteurs dont les coûts sont les plus bas, de sorte qu'avec la hausse des prix du pétrole, on peut s'attendre à une augmentation de l'activité. La véritable force de la Libye réside dans sa main-d'œuvre talentueuse, ce qui rend l'objectif de deux millions de barils par jour plus réalisable.
Ahmet Türkoğlu, directeur général de Türkiye Petrolleri, a renforcé sa confiance dans le potentiel de croissance de la Libye. "Je n'ai aucun doute sur le fait que la Libye dépassera la barre des deux millions de bpj. Nous prévoyons de reconstruire nos relations avec le pays et d'investir. L'exploration offshore présente des opportunités significatives et nous étudions les blocs nouveaux et existants afin d'améliorer leurs performances".
Abordant la question de la stabilité et de la durabilité du secteur, Ariel Flores, Senior Vice President - Subsurface chez bp, a souligné l'importance de la planification à long terme. "Nous travaillons avec nos partenaires pour contribuer à l'avenir énergétique de la Libye - sur terre, en mer et dans le gaz - tout en assurant la durabilité grâce aux énergies renouvelables.
Faisant écho à l'appel à l'investissement stratégique, Dag Sanner, président de ConocoPhillips pour la Libye, a noté les progrès réalisés par la Libye. "Avec l'augmentation réussie de la production de Waha, la Libye commence à récolter les fruits des investissements passés. À l'avenir, il sera essentiel de donner la priorité à la concurrence internationale pour assurer le succès à long terme et l'attractivité économique."
Omran Abukhris, directeur du bureau de planification stratégique de la National Oil Corporation (NOC) de Libye, a mis l'accent sur le développement de la main-d'œuvre. "La question clé est la suivante : comment renforcer les capacités humaines ? Comment améliorer la formation et aider les Libyens à trouver un emploi ? Investir dans le personnel, les infrastructures et l'embauche locale devrait être une priorité absolue.